Statistiche sul Lavoro Ibrido nel 2025: Tendenze e Vantaggi

Il modo in cui lavoriamo nel 2025 non si è stabilizzato; si è frammentato. Alcuni team si incontrano intorno ai tavoli della cucina, altri in uffici ricostruiti per la connessione. La maggior parte ora vive da qualche parte nel mezzo.

Ogni azienda sta riprogettando come, dove e perché il lavoro avviene. Il modello ibrido ha sostituito i vecchi orari con sistemi basati sulla flessibilità e sulla fiducia (ma non tutti ne traggono uguale beneficio).

Le ultime statistiche sul lavoro ibrido espongono una divisione silenziosa: chi ottiene visibilità, chi ha spazio per concentrarsi e come il design dell'ufficio e la tecnologia plasmano l'appartenenza. L'IA sta riscrivendo la collaborazione, eppure l'equità decide ancora chi prospera.

Questa guida decodifica questi dati: non solo cosa sta cambiando, ma cosa significa per le persone che svolgono il lavoro. Approfondiamo.

Manteniamo tutto aggiornato con dati freschi ogni trimestre. Questa è l'edizione del quarto trimestre 2025.

Stato Attuale del Lavoro Ibrido: Adozione e Modelli

Il lavoro ibrido non si sta espandendo come qualche anno fa; si sta stabilizzando.

A fine 2025, il 52% dei dipendenti statunitensi che possono lavorare da remoto lavora in modalità ibrida, mentre il 26% è completamente da remoto e il 22% è completamente in sede (Fonte). Questo equilibrio si è mantenuto per due anni, confermando che il modello ibrido non è più temporaneo. È diventato lo standard.

Nel settembre 2025, l'88% dei datori di lavoro statunitensi offre ora almeno alcune opzioni ibride, e quasi un quarto delle nuove offerte di lavoro include la parola "ibrido".

A livello globale, l'adozione appare simile, ma ci sono variazioni:

• Nell'Europa occidentale e nel Regno Unito, il lavoro ibrido domina i lavori del settore della conoscenza, con quasi una persona su cinque che lavora in modalità ibrida.

• L'Asia-Pacifico pende più verso il remoto, spinta da spostamenti più lunghi e da una cultura lavorativa abilitata dalla tecnologia.

• Il Nord America pende leggermente di più verso l'ufficio, specialmente dopo la spinta al ritorno in ufficio (RTO) nel 2022 e poi nel 2024 (Fonte).

All'interno degli Stati Uniti, Minnesota, Massachusetts e New York pubblicano la quota più alta di ruoli ibridi, variando dal 31% al 33%.

In breve, il lavoro ibrido è la struttura che tiene insieme la forza lavoro moderna.

Modelli di Lavoro Ibrido in Uso nel 2025

I modelli ibridi stessi sono maturati. La maggior parte delle aziende combina più configurazioni:

• Ibrido a giorni fissi: Giorni in ufficio fissi (es. martedì-giovedì)

• Ibrido flessibile: I dipendenti scelgono i loro giorni in ufficio

• Ibrido basato sul ruolo: Le aspettative in ufficio dipendono dalla funzione

• Ibrido basato sui risultati: Focus sulle prestazioni, non sulla posizione

Secondo il Sondaggio sul Lavoro Ibrido di Zoom, il 58% delle organizzazioni ora utilizza l'ibrido flessibile, un chiaro segnale di crescente fiducia tra manager e team.

Benefici del Lavoro Ibrido

Risparmi sui Costi

Il lavoro ibrido è finanziariamente vantaggioso. Le aziende risparmiano fino al 40% sui costi degli spazi per uffici, mentre i dipendenti riducono le spese quotidiane di circa $51 per spostamenti, pasti e carburante (Fonte). Per le organizzazioni, ciò si traduce in circa $11.000 risparmiati per dipendente all'anno (Fonte).

Questi risparmi vanno oltre l'affitto: meno assenze, minore turnover e bollette energetiche più basse rendono l'ibrido un vantaggio di bilancio.

Produttività e Prestazioni

Questo è un ambito in cui molti datori di lavoro hanno preoccupazioni, ma i numeri mostrano che quando progettato intenzionalmente, il lavoro ibrido non danneggia la produzione; spesso la migliora.

Uno studio su Nature guidato da Nicholas Bloom di Stanford ha rilevato nessuna perdita di produttività tra i lavoratori ibridi di Trip.com; infatti, le dimissioni sono diminuite del 33%. Attraverso set di dati più ampi, l'84% dei dipendenti afferma di essere più produttivo lavorando da remoto o in modalità ibrida, e il 66% dei datori di lavoro conferma che il modello aumenta sia le prestazioni che il benessere (Fonte).

I dati indicano una semplice verità: la flessibilità basata sulla fiducia ottiene risultati migliori rispetto alla gestione basata sulla presenza.

Equilibrio Vita-Lavoro e Retention

Il lavoro ibrido è diventato una strategia di retention. Il 69% dei datori di lavoro riporta una maggiore fedeltà dei dipendenti dopo aver offerto opzioni ibride, specialmente quando il tempo in ufficio è limitato a un giorno alla settimana.

Per i lavoratori, i guadagni sono tangibili: risparmiano quasi 50 minuti di tempo di spostamento al giorno e riportano stress inferiore e salute mentale più forte. I dipendenti ibridi attribuiscono in modo schiacciante alla flessibilità un migliore equilibrio e un burnout ridotto.

Numerosi studi e sondaggi mostrano una semplice verità: il lavoro ibrido è una potente strategia di retention dei dipendenti. Vediamone tre:

• Secondo SHRM, l'83% dei dipendenti ha riferito che la flessibilità li rende più felici e aumenta le loro possibilità di rimanere con lo stesso datore di lavoro per un tempo più lungo.

• Secondo Harvard Business Review, sentire un senso di appartenenza al lavoro, qualcosa con cui il lavoro ibrido e remoto può aiutare, è legato a un rischio inferiore del 50% di turnover dei dipendenti.

• Secondo il Work Institute 2024 Retention Report, l'80% dei dipendenti ha affermato che sarebbe più fedele al proprio datore di lavoro se offrisse flessibilità di orario.

Diversità, Inclusione e Accesso

La flessibilità amplia anche il bacino di talenti. Le donne hanno il 26% in più di probabilità di candidarsi per ruoli ibridi o remoti. Inoltre, i dipendenti con disabilità o responsabilità di assistenza riportano una maggiore soddisfazione e accesso (Fonte).

In alcuni paesi, c'è un chiaro aumento del numero di dipendenti con disabilità che lavorano da remoto. Diamo un'occhiata ai dati del Regno Unito come esempio:

La tendenza è generale: più del 70% dei cercatori di lavoro ora afferma che il lavoro flessibile è una priorità assoluta.

Ma come mostra la prossima sezione, la flessibilità da sola non garantisce equità; l'equità nel lavoro ibrido dipende ancora da come viene progettata l'opportunità.

Sfide ed Equità nel Lavoro Ibrido: Il Campo di Battaglia Nascosto

Dietro ogni politica "lavora-da-ovunque" si nasconde un campo di gioco diseguale plasmato da reddito, assistenza e visibilità.

L'Ibrido come Nuova Frontiera dell'Equità

Non tutti vivono il lavoro ibrido allo stesso modo. L'accesso a spazio tranquillo, internet stabile e tecnologia di qualità dipende ancora dal privilegio. I dipendenti in appartamenti piccoli o case condivise non possono replicare la calma di coloro che hanno uffici dedicati. E solo il 32% delle aziende investe in strumenti di collaborazione avanzati, anche se l'87% dei lavoratori afferma che sono essenziali (Fonte).

La flessibilità, in altre parole, premia coloro che sono già attrezzati per gestirla.

Il Problema del Bias di Prossimità

L'ibrido non ha cancellato i vecchi pregiudizi, li ha solo riorganizzati. I manager tendono ancora a valorizzare le persone che vedono. IQ Partner scopre che i dipendenti che lavorano da remoto o in modalità ibrida hanno il 24% in meno di probabilità di essere promossi rispetto a coloro che lavorano in ufficio.

Alcuni studi stimano che i lavoratori da remoto guadagnano fino a $22.000 in meno all'anno rispetto a quelli completamente in sede (Fonte).

Gli esperti raccomandano di integrare l'"igiene della visibilità" nella cultura ibrida (Fonte):

• Alternare chi guida le riunioni e presenta gli aggiornamenti.

• Progettare riunioni ibride che diano alle voci remote uguale spazio di parola.

• Valutare i risultati, non la presenza.

Impatti Intersezionali

La disuguaglianza dell'ibrido si estende più in profondità attraverso le linee di genere, assistenza e accessibilità:

• I caregiver, spesso donne, affrontano presunzioni di essere "meno disponibili" quando lavorano da remoto.

• Donne e minoranze scelgono il remoto per sicurezza e concentrazione, ma rischiano di perdere connessioni informali che guidano l'avanzamento.

• I dipendenti con disabilità vedono l'ibrido come empowering, ma le piattaforme digitali sono ancora carenti in termini di accessibilità.

Lo stesso sistema che espande le opportunità può riprodurre silenziosamente l'esclusione se l'inclusione non è intenzionale.

Bilanciare Flessibilità ed Equità

Le configurazioni ibride più inclusive non sono accidentali; sono progettate:

• Co-progettare gli orari: I team con input dei dipendenti nelle disposizioni ibride riportano una soddisfazione superiore del 23% e un turnover inferiore del 18%. Tuttavia, solo l'11% dei lavoratori ha attualmente voce in capitolo su quando lavorano. (Fonte)
  
  

• Misurare i risultati, non le ore: Le organizzazioni che valutano in base ai risultati invece che alla presenza vedono un aumento del 21% nell'equità percepita e un coinvolgimento più forte.
  
  

• Garantire l'accesso paritario: Fornire stipendi identici, budget di apprendimento e mentorship a tutto il personale riduce i divari di equità riportati del 27%.
  
  

• Formare sulla consapevolezza dei bias: Le aziende che implementano formazione sul bias di visibilità per i manager hanno maggiori probabilità di riportare tassi di promozione equilibrati tra lavoratori in sede e remoti (Fonte).

Quindi, il lavoro ibrido può dare potere a tutti, ma solo quando l'equità è integrata nel sistema, non presunta da esso.

Design dell'Ufficio e Dinamiche Comportamentali negli Spazi Ibridi

Una volta introdotta l'idea del lavoro ibrido, ha cambiato il "perché" dietro le persone che vengono in ufficio. E ora sta cambiando a cosa servono gli uffici. Esploriamo questo aspetto delle statistiche sul lavoro ibrido.

Il Lato Fisico dell'Ibrido

La maggior parte degli uffici è stata costruita per la presenza a tempo pieno. Oggi, questo è un problema. Con gli orari ibridi, metà di tutte le scrivanie ora rimangono vuote nella maggior parte dei giorni, tuttavia l'85% dello spazio destinato va ancora alle postazioni di lavoro individuali (Fonte). Questa discrepanza, spesso chiamata "debito infrastrutturale ibrido," drena risorse (energia, HVAC e affitto) senza migliorare la collaborazione.

Ecco anche perché troverai molti articoli online che discutono gli svantaggi del lavoro ibrido per i datori di lavoro: è operativamente costoso, se non gestito correttamente!

Un fornitore australiano di sensori per il posto di lavoro, XY Sense, ha condotto uno studio e ha trovato numeri più affascinanti (Fonte):

• Il 36% delle scrivanie e dei cubicoli non viene mai utilizzato.

• Di quelle che vengono utilizzate, il 29% è occupato per tre ore o meno al giorno.

• Solo il 14% delle postazioni di lavoro viene utilizzato per cinque ore o più al giorno.

• Le sale riunioni piccole (per 2-3 persone) sono le più utilizzate, con una media del 90% di occupazione.

• L'80% dello spazio ufficio è utilizzato per scrivanie, lasciando solo il 20% per le aree di lavoro di squadra.

Il principale insegnamento per i datori di lavoro dovrebbe essere questo: la scrivania dell'ufficio necessita di ripensamento. La maggior parte del lavoro concentrato ora avviene a casa, quindi le aziende possono riutilizzare le scrivanie extra per la collaborazione o risparmiare invece su spazio e costi.

Tendenze di Design dell'Ufficio che Funzionano per il Lavoro Ibrido nel 2025

I migliori uffici per il lavoro ibrido riguardano tutti il guadagnarsi la presenza. I dipendenti non vengono per il silenzio; vengono per l'energia, la visibilità e la connessione. Gli uffici che riflettono questa mentalità stanno vedendo un coinvolgimento più elevato e una collaborazione più forte.

Ecco alcune strategie che funzionano:

• Quartieri, non cubicoli: I team siedono insieme in zone flessibili, quindi ogni visita sembra unirsi alla propria tribù, non rivendicare scrivanie casuali.
  
  

• Collisioni intenzionali: Corridoi, lounge e caffetterie condivise incoraggiano chiacchierate spontanee, che sono ancora il fattore n.1 di innovazione.
  
  

• Prenotazione della scrivania fatta bene: I sistemi di prenotazione aiutano a bilanciare i giorni infrasettimanali impegnativi e mantengono le cose eque. La chiave è renderli semplici: nessuno vuole "prenotare" una sedia solo per avere una riunione.
  
  

• Zone flessibili: Gli uffici che possono facilmente passare tra lavoro concentrato e lavoro di squadra sono utilizzati in modo più efficiente e i dipendenti li valutano come spazi più piacevoli in cui stare (Fonte).

Ancora una volta, vediamo che il nuovo scopo dell'ufficio è la collaborazione. Se lo spazio non aiuta le persone a connettersi o creare valore che non potrebbero a casa, smetteranno di venire.

Attrito Comportamentale

La presenza in ufficio ha schemi, e la maggior parte delle aziende li ignora ancora. I dipendenti preferiscono naturalmente dal martedì al giovedì, quando la collaborazione raggiunge il picco. I lunedì sono per mettersi al passo, i venerdì per finire, e nessuno dei due attira le persone. (Fonte)

Ciò crea attrito logistico. Gli uffici finiscono per essere sovraffollati a metà settimana e semi-vuoti altrimenti quando i lavoratori fanno il pendolare solo per sedersi su videochiamate o non trovare nessuno in giro, la soddisfazione diminuisce (Fonte).

Le aziende che si adattano allineando gli orari delle riunioni e i servizi con i modelli di presenza effettivi mantengono alto il morale e riducono i costi sprecati.

Da Portare a Casa: Guadagnarsi il Pendolarismo

Questa è la nuova regola dell'ibrido: se l'ufficio non si guadagna il pendolarismo, le persone non verranno. Un grande ufficio dà ciò che il remoto non può: mentorship, energia e quel tipo di rapido allineamento creativo che accade solo faccia a faccia.

Per i datori di lavoro, ciò significa progettare spazi per la connessione piuttosto che per il controllo. Per i dipendenti, significa presentarsi in spazi che ispirano piuttosto che prosciugare.

L'era ibrida ha bisogno di un ufficio più intelligente: ogni scrivania, sala riunioni e corridoio dovrebbe rispondere a una domanda: Perché qualcuno dovrebbe voler essere qui oggi?

Sentimenti e Preferenze dei Dipendenti

Il messaggio dei dipendenti non potrebbe essere più chiaro: l'ibrido è un'aspettativa.

I sondaggi mostrano che il 72-83% dei lavoratori preferisce configurazioni ibride rispetto all'essere completamente remoto o completamente in sede. La flessibilità ora si colloca subito dopo la retribuzione e la crescita professionale come fattore principale che le persone considerano quando scelgono un lavoro (Fonte).

La maggior parte vuole circa due o tre giorni remoti a settimana, quello che l'OCSE chiama il "punto dolce ibrido." I dati di Gallup del 2025 lo confermano: la soddisfazione raggiunge il picco quando i dipendenti trascorrono circa tre giorni in ufficio e due a casa. È l'equilibrio, non la distanza, che le persone stanno chiedendo.

Impatto sulla Produttività e Risultati Aziendali

Nonostante tutti i dibattiti sul lavoro remoto rispetto a quello in ufficio, i numeri sulla produttività ibrida sono coerenti e forti:

• L'84% dei dipendenti afferma di fare di più fuori dall'ufficio.

• Il 69% dei manager crede che lavorare in modalità ibrida/remota abbia reso il loro team più produttivo.

Altri studi mostrano che i lavoratori in ufficio si sentono più connessi quotidianamente, ma i lavoratori ibridi riportano il più forte senso generale di inclusione (Fonte).

Inoltre, come abbiamo già evidenziato, l'ibrido mantiene anche i talenti al loro posto, con il 69% dei datori di lavoro che riporta una maggiore retention dopo aver adottato modelli ibridi. Meno uscite significano costi di assunzione e formazione inferiori, una vittoria silenziosa ma significativa per la continuità aziendale.

Il Vero Impatto Aziendale

L'ibrido sta anche ridisegnando le strutture dei costi e la competitività:

• Risparmi immobiliari: Metà di tutte le organizzazioni ha ridotto la propria impronta di uffici negli ultimi cinque anni, guidata dai settori della finanza e dei servizi alle imprese (Fonte).
  
  

• Vantaggio di reclutamento: L'87% dei cercatori di lavoro preferisce ruoli ibridi o remoti, e le offerte che offrono flessibilità attirano fino a due volte più candidati (Fonte).
  
  

• Innovazione e crescita: Le aziende ad alta crescita stanno guidando la tendenza: due terzi delle aziende in rapida crescita operano con modelli ibridi, rispetto a meno del 30% di quelle stagnanti (Fonte).

Da Portare a Casa: Il ROI Umano

Quando le aziende danno ai dipendenti il controllo su dove e come lavorano, sbloccano creatività e velocità. Le organizzazioni ibride riportano cicli di innovazione più rapidi e morale più forte (Fonte), dimostrando che la flessibilità, quando gestita bene, è un moltiplicatore di prestazioni.

Statistiche sul Lavoro Ibrido: Tendenze Future

L'Ibrido Diventa Umano + IA

La prossima fase del lavoro ibrido si basa sia sulle persone che sulle macchine. Gli strumenti di collaborazione basati sull'IA ora automatizzano le note delle riunioni, riassumono le discussioni e segnalano il sentimento del team, riducendo il "sovraccarico di riunioni" e migliorando il coordinamento.

Il 56% dei leader della Gen Z afferma che gli strumenti digitali definiranno il futuro del lavoro ibrido, rispetto al 34% dei Boomer (Fonte). Il divario segnala un cambiamento generazionale nella fiducia digitale e una crescente necessità di formazione che aiuti tutti i dipendenti a utilizzare l'IA in modo produttivo, non solo i pochi a proprio agio con la tecnologia.

Ma c'è un rischio: gli algoritmi che monitorano l'"attività" possono involontariamente favorire la visibilità in ufficio rispetto ai risultati. Progettare sistemi di IA basati sui risultati, non sulla presenza, sarà fondamentale per mantenere l'ibrido equo.

La Leadership Si Adatta alla Realtà

I dirigenti hanno smesso di inquadrare l'ibrido come uno stato temporaneo. Secondo il sondaggio di KPMG, solo il 34% dei CEO ora si aspetta un ritorno completo in ufficio entro tre anni, in calo rispetto all'80% dell'anno precedente.

Per renderlo sostenibile, i leader stanno riqualificando i manager di medio livello per la supervisione ibrida, investendo nell'infrastruttura digitale e stabilendo aspettative più chiare su responsabilità e comunicazione. L'attenzione della leadership si sta spostando dal controllo al coordinamento.

L'Inclusione Diventa Integrata

La prossima ondata di strategia ibrida è l'inclusione per design: non come uno strato di policy, ma come infrastruttura. Le aziende stanno già incorporando pratiche come:

• Strumenti accessibili: garantire che le piattaforme funzionino per dipendenti neurodiversi e con disabilità.

• Equità dei fusi orari: rotazione degli orari delle riunioni per i team distribuiti.

• Audit di equità: monitoraggio della partecipazione, promozioni e divari di visibilità tra lavoratori remoti e in ufficio.

• Metriche trasparenti: legare la crescita professionale ai risultati invece che alla presenza.

L'Ibrido 2.0 non riguarderà solo dove le persone lavorano; riguarderà se tutti, ovunque, possono crescere equamente al suo interno.

Conclusioni

Il lavoro ibrido è qui per restare, e il suo successo ora dipende da quanto intenzionalmente viene progettato. Il modello funziona chiaramente: risparmia costi, rafforza la retention e corrisponde a come le persone vogliono effettivamente lavorare.

La sfida è l'equità. I divari di visibilità, configurazioni domestiche e bias di leadership limitano ancora chi ne beneficia di più. La prossima fase dell'ibrido deve essere guidata dall'equità e guidata dal design, con uffici che attirano piuttosto che richiedere la presenza, e politiche che misurano le prestazioni, non la presenza.

Nel 2025, il futuro dell'ibrido non riguarda davvero dimostrare che funziona. L'abbiamo già fatto. Riguarda farlo funzionare per tutti.

Riferimenti

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   https://www.agilus.ca/job-seekers/blogs-and-insights/dont-let-proximity-bias-stand-in-the-way-of-your-promotion/

2. APAC Insider. Virtual Offices and the Digital Nomad Trend in APAC. Consultato il 23 ottobre 2025.
   
   https://apacinsider.digital/virtual-offices-and-the-digital-nomad-trend-in-apac/

3. Archie App. Hybrid Workplace Stats. Consultato il 23 ottobre 2025.
   
   https://archieapp.co/blog/hybrid-workplace-stats/

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   https://archieapp.co/blog/return-to-office-statistics/

5. Business Insider. CEOs Souring on Hybrid Work, Expect Full Return to Office, KPMG Says. Consultato il 23 ottobre 2025.
   
   https://www.businessinsider.com/ceos-souring-on-hybrid-work-expect-full-rto-kpmg-says-2024-9

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   https://newsroom.cisco.com/c/dam/r/newsroom/pdfs/Cisco-Hybrid-Work-Study.pdf

7. Cisco Newsroom. Hybrid Work 2025: How Leaders Can Get It Right. Consultato il 23 ottobre 2025.
   
   https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2025/m06/hybrid-work-2025-how-leaders-can-get-it-right.html

8. Density. Workplace Report: Mondays Are the New Fridays. Consultato il 23 ottobre 2025.
   
   https://www.density.io/resources/workplace-report-mondays-are-the-new-fridays

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   https://www.flexjobs.com/blog/post/employee-executive-income-inequality

10. FlexJobs. How Men and Women Experience Remote Work: Survey Insights. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://www.flexjobs.com/blog/post/men-women-experience-remote-work-survey

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    https://www.gartner.com/en/articles/future-of-work-trends

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    https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11717283/

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    https://officeinsight.com/officenewswire/new-data-from-steelcase-shares-the-highs-and-lows-of-working-from-home-and-its-impact-on-the-future-workplace/

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    https://resources.owllabs.com/blog/2024-state-of-hybrid-work-report

23. Owl Labs. 2025 State of Hybrid Work Report. Consultato il 23 ottobre 2025.
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    https://www.pewresearch.org/short-reads/2023/03/30/about-a-third-of-us-workers-who-can-work-from-home-do-so-all-the-time/

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    https://www.roberthalf.com/us/en/insights/research/remote-work-statistics-and-trends

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    https://www.shrm.org/about/press-room/2024-shrm-employee-benefits-survey--health-and-flexible-work-ben0

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    https://news.stanford.edu/stories/2024/06/hybrid-work-is-a-win-win-win-for-companies-workers

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    https://www.steelcase.com/research/articles/topics/collaboration/inside-innovation-learning-learn-together/

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    https://www.theguardian.com/business/article/2024/jun/16/hybrid-working-makes-employees-happier-healthier-and-more-productive-study-shows

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    https://www.seattletimes.com/business/more-than-one-third-of-desks-globally-sit-empty-all-week/

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    https://www.webex.com/gp/hybrid-work-research-global-2024.html

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    https://info.workinstitute.com/hubfs/2024%20Retention%20Report/Work%20Institute%202024%20Retention%20Report.pdf?utm_source=chatgpt.com

33. Yardi Kube. Why Flexibility Is Still the Top Priority for Workers in 2025. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://www.yardikube.com/blog/why-flexibility-is-still-the-top-priority-for-workers-in-2025/

34. YourTango. Study Reveals Remote Workers Lose $22K From Paychecks by Staying Home. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://www.yourtango.com/career/study-reveals-remote-workers-lose-22k-from-paychecks-staying-home

35. Zoom. Hybrid Work Trends. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://www.zoom.com/en/blog/hybrid-work-trends/

36. Zoom News. Zoom Survey Reveals Hybrid Work Reigns Supreme and Delivers Unexpected Value to Global Organizations. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://news.zoom.com/zoom-survey-reveals-hybrid-work-reigns-supreme-and-delivers-unexpected-value-to-global-organizations/

37. Zoom. Navigating the Future of Work. Consultato il 23 ottobre 2025.
    
    https://click.zoom.com/navigating-the-future-of-work