Statistiques sur le travail hybride en 2025 : tendances et avantages

En 2025, nos modes de travail n'ont pas évolué ; ils se sont fragmentés. Certaines équipes se réunissent autour de tables de cuisine, d'autres dans des bureaux repensés pour favoriser les échanges. La plupart se situent désormais entre ces deux extrêmes.

Chaque entreprise repense ses méthodes de travail, les lieux où elles s'effectuent et les raisons pour lesquelles elles le font. Le modèle hybride a remplacé les anciens horaires par des systèmes fondés sur la flexibilité et la confiance (mais tous n'en profitent pas de la même manière).

Les dernières statistiques sur le travail hybride révèlent une fracture invisible : qui bénéficie de la visibilité, qui a l’espace nécessaire pour se concentrer, et comment l’aménagement des bureaux et les technologies contribuent au sentiment d’appartenance ? L’IA révolutionne la collaboration, mais l’équité reste le facteur déterminant de la réussite.

Ce guide décrypte ces données : non seulement ce qui change, mais aussi ce que cela signifie pour les personnes qui effectuent ce travail. Entrons dans le vif du sujet.

Nous mettons à jour les données chaque trimestre. Voici l'édition du quatrième trimestre 2025.

État actuel du travail hybride : adoption et modèles

Le travail hybride ne se développe plus comme il y a quelques années ; il se stabilise.

Fin 2025, 52 % des employés américains pouvant travailler à distance adoptaient un modèle hybride , tandis que 26 % travaillaient entièrement à distance et 22 % entièrement sur site ( Source ). Cet équilibre se maintient depuis deux ans, confirmant que le modèle hybride n'est plus une solution temporaire : il est devenu la norme.

En septembre 2025, 88 % des employeurs américains proposent désormais au moins certaines options hybrides, et près d'un quart des nouvelles offres d'emploi incluent le mot « hybride ». 

À l'échelle mondiale, l'adoption semble similaire, mais il existe des variations :

• En Europe occidentale et au Royaume-Uni, le travail hybride domine les emplois du secteur de la connaissance, près d'une personne sur cinq travaillant selon des modalités hybrides.

• La région Asie-Pacifique privilégie davantage le télétravail , en raison de trajets domicile-travail plus longs et d'une culture du travail axée sur la technologie.

• L’Amérique du Nord penche légèrement plus vers le travail au bureau, surtout après la poussée de retour au bureau (RTO) en 2022 puis en 2024 ( Source ).

Aux États-Unis, le Minnesota, le Massachusetts et New York affichent la plus grande part de rôles hybrides, allant de 31 % à 33 % .

En résumé, le travail hybride est la structure qui assure la cohésion de la main-d'œuvre moderne.

Modèles de travail hybrides en vigueur en 2025

Les modèles hybrides ont eux-mêmes atteint leur maturité. La plupart des entreprises combinent plusieurs configurations :

• Modèle hybride à jours fixes : jours de présence au bureau fixes (par exemple, du mardi au jeudi)

• Hybride flexible : les employés choisissent leurs jours de présence au bureau

• Modèle hybride basé sur les rôles : les attentes en présentiel dépendent de la fonction

• Modèle hybride axé sur les résultats : privilégier la performance à l’emplacement.

Selon l'enquête de Zoom sur le travail hybride , 58 % des organisations utilisent désormais un modèle hybride flexible , signe clair d'une confiance croissante entre les managers et leurs équipes.

Avantages du travail hybride

Réduction des coûts

Le travail hybride est financièrement avantageux. Les entreprises économisent jusqu'à 40 % sur leurs coûts d'espace de bureau , tandis que les employés réduisent leurs dépenses quotidiennes d'environ 51 $ sur les trajets domicile-travail, les repas et le carburant ( Source ). Pour les organisations, cela représente une économie d'environ 11 000 $ par employé et par an ( Source ).

Ces économies ne se limitent pas au loyer : moins d’absences, un taux de rotation du personnel plus faible et des factures d’énergie réduites font du logement hybride un avantage concret.

Productivité et performance

C’est là que beaucoup d’employeurs s’inquiètent, mais les chiffres montrent que, lorsqu’il est conçu intentionnellement, le travail hybride ne nuit pas à la productivité ; il l’améliore souvent.

Une étude publiée dans Nature et menée par Nicholas Bloom de Stanford n'a révélé aucune perte de productivité chez les employés travaillant en mode hybride chez Trip.com ; au contraire, le taux de démission a chuté de 33 % . Sur des ensembles de données plus larges, 84 % des employés se disent plus productifs en télétravail ou en mode hybride, et 66 % des employeurs confirment que ce modèle améliore à la fois la performance et le bien-être ( Source ).

Les données mettent en évidence une vérité simple : la flexibilité fondée sur la confiance donne de meilleurs résultats que le management basé sur la présence.

Équilibre travail-vie personnelle et fidélisation

Le travail hybride est devenu une stratégie de fidélisation. 69 % des employeurs On constate une amélioration de la fidélité des employés après avoir proposé des options hybrides, notamment lorsque le temps passé au bureau est limité à un jour par semaine.

Pour les travailleurs, les avantages sont concrets : un gain de près de 50 minutes de trajet par jour , une réduction du stress et une meilleure santé mentale. Les employés travaillant en mode hybride attribuent majoritairement ce meilleur équilibre de vie et la réduction de l’épuisement professionnel à la flexibilité du travail.

De nombreuses études et enquêtes démontrent une vérité simple : le travail hybride est une stratégie efficace pour fidéliser les employés. Examinons-en trois :

• Selon la SHRM , 83 % des employés ont déclaré que la flexibilité les rendait plus heureux et augmentait leurs chances de rester plus longtemps chez le même employeur.

• Selon la Harvard Business Review , le sentiment d'appartenance à une entreprise, que le travail hybride et à distance peuvent favoriser, est lié à un risque de roulement du personnel inférieur de 50 %.

• Selon le rapport 2024 du Work Institute sur la rétention , 80 % des employés ont déclaré qu'ils seraient plus fidèles à leur employeur si celui-ci leur offrait une flexibilité d'horaires.

Diversité, inclusion et accès

La flexibilité élargit également le vivier de talents. Les femmes sont 26 % plus susceptibles de postuler à des postes hybrides ou en télétravail. De plus, les employés en situation de handicap ou ayant des responsabilités d'aidant familial font état d'une plus grande satisfaction et d'un meilleur accès aux ressources ( Source ).

Dans certains pays, on observe une nette augmentation du nombre de salariés en situation de handicap travaillant à distance. Prenons l'exemple du Royaume-Uni :

La tendance est générale : plus de 70 % des demandeurs d'emploi affirment désormais que le travail flexible est une priorité absolue.

Mais comme le montre la section suivante, la flexibilité à elle seule ne garantit pas l'équité ; l'équité dans le travail hybride dépend toujours de la manière dont les opportunités sont conçues.

Défis et équité dans le travail hybride : le champ de bataille caché

Derrière chaque politique de « travail à distance » se cache une situation inégale, façonnée par les revenus, les responsabilités familiales et la visibilité.

Hybride comme nouvelle frontière des actions

Le travail hybride n'est pas vécu de la même manière par tous. L'accès à un espace calme, à une connexion internet stable et à des équipements performants reste un privilège. Les employés travaillant dans de petits appartements ou des logements partagés ne peuvent pas bénéficier du même calme que ceux qui disposent de bureaux individuels. Et seulement 32 % des entreprises investissent dans des outils de collaboration avancés, alors que 87 % des travailleurs les considèrent comme essentiels ( Source ).

En d'autres termes, la flexibilité récompense ceux qui sont déjà équipés pour la gérer.

Le problème du biais de proximité

Le travail hybride n'a pas fait disparaître les préjugés, il les a simplement redistribués. Les managers ont toujours tendance à privilégier les personnes qu'ils voient au bureau. Selon IQ Partner, les employés travaillant à distance ou en mode hybride ont 24 % moins de chances d'être promus que ceux qui travaillent au bureau.

Certaines études estiment que les travailleurs à distance gagnent jusqu'à 22 000 $ de moins par an que ceux qui travaillent entièrement sur place ( Source ).

Les experts recommandent d’intégrer « l’hygiène de la visibilité » dans une culture hybride ( Source ) :

• Faire tourner les personnes qui animent les réunions et présentent les mises à jour.

• Concevoir des réunions hybrides qui donnent la parole aux participants à distance de manière égale.

• Évaluez les résultats, pas la présence.

Impacts intersectionnels

Les inégalités liées au concept d'hybride touchent plus profondément les individus, notamment en matière de genre, de soins et d'accessibilité :

• Les personnes qui prennent soin des autres , souvent des femmes, sont confrontées à des préjugés selon lesquels elles seraient « moins disponibles » lorsqu'elles travaillent à distance.

• Les femmes et les minorités choisissent le télétravail pour des raisons de sécurité et de concentration, mais risquent de perdre les contacts informels qui favorisent leur avancement.

• Les employés en situation de handicap perçoivent le mode hybride comme un facteur d'autonomisation, mais les plateformes numériques présentent encore des lacunes en matière d'accessibilité.

Le même système qui élargit les opportunités peut reproduire insidieusement l'exclusion si l'inclusion n'est pas intentionnelle.

Concilier flexibilité et équité

Les configurations hybrides les plus inclusives ne sont pas le fruit du hasard ; elles sont conçues :

• Conception collaborative des horaires : les équipes qui impliquent leurs employés dans la mise en place de modalités de travail hybrides font état d’ une satisfaction accrue de 2,3 % et d’un taux de roulement inférieur de 18 % . Pourtant, seulement 11 % des travailleurs ont actuellement leur mot à dire sur leurs horaires de travail. ( Source )
  
  

• Mesurez les résultats, pas les heures : les organisations qui évaluent en fonction des livrables plutôt que de la présence constatent une augmentation de 21 % de l'équité perçue et un engagement plus fort.
  
  

• Garantir l’égalité d’accès : Offrir des allocations, des budgets de formation et un mentorat identiques à tout le personnel réduit de 27 % les écarts d’équité constatés.
  
  

• Formation à la sensibilisation aux biais : Les entreprises qui mettent en œuvre une formation sur les biais de visibilité pour les gestionnaires sont plus susceptibles de signaler des taux de promotion équilibrés entre les travailleurs sur site et à distance ( Source ).

Ainsi, le travail hybride peut être un facteur d'émancipation pour tous, mais seulement si l'équité est intégrée au système et non présumée par lui.

Conception de bureaux et dynamique comportementale dans les espaces hybrides

L'avènement du travail hybride a bouleversé les motivations des employés à se rendre au bureau. Aujourd'hui, il redéfinit la fonction même des bureaux. Examinons cette perspective à travers les statistiques sur le travail hybride.

L'aspect physique de l'hybride

La plupart des bureaux ont été conçus pour une présence permanente. Aujourd'hui, c'est problématique. Avec les horaires hybrides, la moitié des bureaux restent vides la plupart du temps , alors que 85 % de la surface au sol est encore occupée par des postes de travail individuels ( Source ). Ce décalage, souvent qualifié de « dette d'infrastructure hybride », gaspille des ressources (énergie, climatisation et loyer) sans pour autant favoriser la collaboration.

C’est aussi pourquoi vous trouverez de nombreux articles en ligne qui évoquent les inconvénients du travail hybride pour les employeurs : il est coûteux à mettre en œuvre s’il n’est pas géré correctement !

XY Sense, un fournisseur australien de capteurs pour lieux de travail, a mené une étude et a découvert d'autres chiffres fascinants ( Source ) :

• 36 % des bureaux et des cloisons ne sont jamais utilisés .

• Parmi celles qui sont utilisées, 29 % le sont pendant trois heures ou moins par jour.

• Seuls 14 % des postes de travail sont utilisés cinq heures ou plus par jour.

• Les petites salles de réunion (pour 2 à 3 personnes) sont les plus utilisées, avec un taux d’occupation moyen de 90 % .

• 80% L'espace de bureau est principalement occupé par des bureaux, ne laissant que 20 % pour les espaces de travail en équipe.

Le principal enseignement pour les employeurs est le suivant : le bureau doit être repensé. La plupart des tâches nécessitant une concentration intense se faisant désormais à domicile, les entreprises peuvent réaffecter les bureaux supplémentaires à la collaboration ou réaliser des économies d’espace et de coûts.

Tendances en matière d'aménagement de bureaux adaptées au travail hybride en 2025

Dans les bureaux les plus adaptés au travail hybride, la présence des employés est primordiale. Ils ne viennent pas chercher le silence, mais l'énergie, la visibilité et les échanges. Les bureaux qui adoptent cette approche constatent un engagement accru et une collaboration renforcée.

Voici quelques stratégies qui fonctionnent :

• Des espaces de travail partagés, pas des bureaux cloisonnés : les équipes travaillent ensemble dans des zones flexibles, de sorte que chaque visite donne l’impression de rejoindre sa tribu, et non de s’installer à un bureau au hasard.
  
  

• Rencontres intentionnelles : les couloirs, les salons et les cafés partagés encouragent les conversations spontanées, qui restent le principal moteur de l’innovation .
  
  

• La réservation de bureaux simplifiée : les systèmes de réservation permettent d’équilibrer les journées chargées en milieu de semaine et de garantir l’équité. L’essentiel est de privilégier la simplicité : personne ne souhaite réserver une chaise uniquement pour une réunion.
  
  

• Zones flexibles : Les bureaux qui peuvent facilement passer du travail individuel au travail d'équipe sont utilisés plus efficacement et les employés les considèrent comme des espaces plus agréables à vivre ( Source ).

Une fois de plus, nous constatons que la nouvelle vocation du bureau est la collaboration. Si l'espace ne permet pas aux gens d'échanger ou de créer de la valeur qu'ils ne pourraient pas obtenir chez eux, ils cesseront de venir.

Friction comportementale

La fréquentation des bureaux suit des schémas récurrents, que la plupart des entreprises ignorent encore. Les employés privilégient naturellement les mardis, mardis et jeudis , périodes où la collaboration est à son apogée. Le lundi est consacré à la mise à jour des informations, le vendredi à la finalisation des projets, et aucun de ces jours n'attire les foules. ( Source )

Cela crée des frictions logistiques. Les bureaux se retrouvent surchargés en milieu de semaine et à moitié vides le reste du temps, lorsque les employés font le trajet pour finalement participer à des appels vidéo ou ne trouver personne aux alentours, ce qui entraîne une baisse de la satisfaction ( Source ).

Les entreprises qui adaptent leurs horaires de réunion et leurs équipements aux taux de présence réels maintiennent un moral élevé et réduisent les coûts inutiles.

À retenir : Gagner son trajet domicile-travail

Voici la nouvelle règle du travail hybride : si le bureau ne justifie pas le trajet, les gens ne viendront pas. Un bureau de qualité offre ce que le télétravail ne peut pas : le mentorat, l’énergie et cette capacité d’échanges créatifs rapides qui ne se produit qu’en présentiel.

Pour les employeurs, cela signifie concevoir des espaces favorisant les échanges plutôt que le contrôle. Pour les employés, cela signifie évoluer dans des lieux inspirants plutôt qu'épuisants.

L’ère hybride exige un bureau plus intelligent : chaque bureau, salle de réunion et couloir doit répondre à une seule question : pourquoi quelqu’un voudrait-il être ici aujourd’hui ?

Sentiments et préférences des employés

Le message des employés est on ne peut plus clair : le travail hybride est la norme.

Les enquêtes montrent que 72 à 83 % des travailleurs préfèrent les modalités de travail hybrides au télétravail intégral ou au travail entièrement sur site. La flexibilité arrive désormais juste après la rémunération et les perspectives d'évolution de carrière parmi les principaux critères de choix d'un emploi ( Source ).

La plupart souhaitent environ deux à trois jours de télétravail par semaine , ce que l'OCDE appelle le « juste milieu hybride ». Les données de Gallup pour 2025 le confirment : la satisfaction est optimale lorsque les employés passent environ trois jours au bureau et deux à domicile. C’est l’équilibre, et non la distance, que les gens recherchent.

Impact sur la productivité et les résultats commerciaux

Malgré tous les débats sur le télétravail par rapport au travail au bureau, les chiffres concernant la productivité hybride sont cohérents et solides :

• 84 % des employés affirment être plus productifs en dehors du bureau.

• 69 % des managers estiment que le travail hybride/à distance a rendu leur équipe plus productive.

D’autres études montrent que les travailleurs de bureau se sentent plus connectés au quotidien, mais les travailleurs hybrides font état du sentiment d’inclusion global le plus fort ( Source ).

De plus, comme nous l'avons déjà souligné, le modèle hybride permet de fidéliser les talents : 69 % des employeurs constatent une meilleure rétention après son adoption. Moins de départs signifient des coûts de recrutement et de formation réduits, un avantage discret mais significatif pour la continuité des activités.

L'impact réel sur l'entreprise

Le modèle hybride remodèle également les structures de coûts et la compétitivité :

• Économies immobilières : La moitié des organisations ont réduit leur surface de bureaux au cours des cinq dernières années, principalement dans les secteurs de la finance et des services aux entreprises ( Source ).
  
  

• Avantage en matière de recrutement : 87 % des demandeurs d’emploi préfèrent les rôles hybrides ou à distance, et les offres d’emploi proposant de la flexibilité attirent jusqu’à deux fois plus de candidats ( Source ).
  
  

• Innovation et croissance : les entreprises à forte croissance mènent la tendance : deux tiers des entreprises à croissance rapide fonctionnent selon des modèles hybrides, contre moins de 30 % des entreprises stagnantes ( Source ).

Conclusion : Le retour sur investissement humain

Lorsque les entreprises laissent leurs employés choisir où et comment travailler, elles stimulent la créativité et la réactivité. Les organisations hybrides font état de cycles d'innovation plus rapides et d'un moral plus élevé ( Source ), ce qui prouve que la flexibilité, bien gérée, est un véritable levier de performance.

Statistiques sur le travail hybride : tendances futures

Hybride humain + IA

La prochaine étape du travail hybride repose sur l'interaction entre les humains et les machines. Les outils de collaboration basés sur l'IA automatisent désormais la prise de notes en réunion, résument les discussions et signalent les sentiments des équipes, réduisant ainsi la surcharge de réunions et améliorant la coordination.

56 % des dirigeants de la génération Z estiment que les outils numériques façonneront l'avenir du travail hybride, contre 34 % des baby-boomers ( Source ). Cet écart témoigne d'une évolution générationnelle en matière de confiance numérique et d'un besoin croissant de formations permettant à tous les employés d'utiliser l'IA de manière productive, et non plus seulement à une minorité à l'aise avec la technologie.

Mais il y a un risque : les algorithmes qui surveillent l’« activité » peuvent, involontairement, privilégier la présence physique au détriment des résultats. Concevoir des systèmes d’IA axés sur les résultats, et non sur la présence , sera essentiel pour garantir l’équité du travail hybride.

Le leadership s'adapte à la réalité

Les dirigeants ont cessé de présenter le modèle hybride comme un état temporaire. Selon D'après l'enquête de KPMG , seuls 34 % des PDG prévoient désormais un retour complet au bureau d'ici trois ans, contre 80 % l'année précédente.

Pour assurer la pérennité de ce modèle, les dirigeants forment de nouveau les cadres intermédiaires à la supervision hybride, investissent dans l'infrastructure numérique et définissent des attentes plus claires en matière de responsabilité et de communication. Le leadership se concentre désormais davantage sur la coordination que sur le contrôle.

L'inclusion devient intégrée

La prochaine étape des stratégies hybrides consiste à intégrer l'inclusion dès la conception : non pas comme une simple politique, mais comme une infrastructure. Les entreprises mettent déjà en œuvre des pratiques telles que :

• Outils accessibles : garantir que les plateformes fonctionnent pour les employés neurodivers et handicapés.

• Équité en matière de fuseaux horaires : rotation des horaires de réunion pour les équipes dispersées.

• Audits d'équité : suivi des écarts de participation, de promotions et de visibilité entre les employés travaillant à distance et ceux travaillant au bureau.

• Des indicateurs transparents : lier la progression de carrière aux résultats plutôt qu’à la présence.

Le modèle hybride 2.0 ne concernera pas seulement le lieu de travail ; il s'agira de savoir si chacun, partout, peut évoluer de manière égale au sein de ce modèle.

Points clés

Le travail hybride est là pour durer, et son succès dépend désormais de la qualité de sa conception. Ce modèle a fait ses preuves : il permet de réduire les coûts, de fidéliser les employés et de répondre aux attentes réelles des individus.

Le défi réside dans l'équité. Les inégalités en matière de visibilité, d'aménagement du domicile et les biais de la direction limitent encore les avantages pour tous. La prochaine étape du travail hybride doit être axée sur l'équité et la conception , avec des bureaux qui incitent à la présence plutôt qu'à l'obligation, et des politiques qui évaluent la performance et non l'assiduité.

En 2025, l'avenir des véhicules hybrides ne consiste plus à prouver leur efficacité. Nous l'avons déjà fait. Il s'agit maintenant de les rendre accessibles à tous.

Références

1. Agilus Canada. Ne laissez pas le biais de proximité entraver votre promotion. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://www.agilus.ca/job-seekers/blogs-and-insights/dont-let-proximity-bias-stand-in-the-way-of-your-promotion/

2. APAC Insider. Bureaux virtuels et tendance des nomades numériques en Asie-Pacifique. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://apacinsider.digital/virtual-offices-and-the-digital-nomad-trend-in-apac/

3. Archie App. Statistiques sur le lieu de travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://archieapp.co/blog/hybrid-workplace-stats/

4. Archie App. Statistiques de retour au bureau. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://archieapp.co/blog/return-to-office-statistics/

5. Business Insider. Les PDG se lassent du travail hybride et s'attendent à un retour complet au bureau, selon KPMG. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://www.businessinsider.com/ceos-souring-on-hybrid-work-expect-full-rto-kpmg-says-2024-9

6. Cisco. Étude de cas Cisco sur le travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://newsroom.cisco.com/c/dam/r/newsroom/pdfs/Cisco-Hybrid-Work-Study.pdf

7. Salle de presse Cisco. Travail hybride 2025 : comment les dirigeants peuvent réussir. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2025/m06/hybrid-work-2025-how-leaders-can-get-it-right.html

8. Densité. Rapport sur le lieu de travail : Les lundis sont les nouveaux vendredis. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://www.density.io/resources/workplace-report-mondays-are-the-new-fridays

9. FlexJobs. Inégalités de revenus des employés et des cadres. Consulté le 23 octobre 2025.
   
   https://www.flexjobs.com/blog/post/employee-executive-income-inequality

10. FlexJobs. Comment les hommes et les femmes vivent le télétravail : résultats d’une enquête. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.flexjobs.com/blog/post/men-women-experience-remote-work-survey

11. Gallup. Indicateur : Travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.gallup.com/401384/indicator-hybrid-work.aspx

12. Gartner. Tendances du futur du travail. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.gartner.com/en/articles/future-of-work-trends

13. Global Workplace Analytics. Statistiques sur le télétravail. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics

14. Harvard Business Review. Le travail hybride a changé les réunions à jamais. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://hbr.org/2024/06/hybrid-work-has-changed-meetings-forever

15. Harvard Business Review. La valeur du sentiment d'appartenance au travail. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://hbr.org/2019/12/the-value-of-belonging-at-work

16. IQ Partners. Les employés de bureau sont-ils plus susceptibles d'obtenir des augmentations et des promotions ? Consulté le 23 octobre 2025. https://www.iqpartners.com/blog/are-in-office-workers-more-likely-to-receive-raises-promotions/

17. Fondation pour le travail de l'Université de Lancaster. Au-delà du bureau. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.lancaster.ac.uk/work-foundation/publications/beyond-the-office

18. London School of Economics (LSE). Le travail hybride et à distance domine dans les villes européennes. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://blogs.lse.ac.uk/europpblog/2025/08/18/hybrid-remote-work-dominates-in-european-cities/

19. McKinsey Global Institute. Espaces vides et lieux hybrides – Chapitre 1. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/empty-spaces-and-hybrid-places-chapter-1

20. Centre national d'information sur la biotechnologie (NCBI). Article PMC n° 11717283. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11717283/

21. Office Insight. Les avantages et les inconvénients du télétravail et son impact sur le futur lieu de travail. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://officeinsight.com/officenewswire/new-data-from-steelcase-shares-the-highs-and-lows-of-working-from-home-and-its-impact-on-the-future-workplace/

22. Owl Labs. Rapport 2024 sur l'état du travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://resources.owllabs.com/blog/2024-state-of-hybrid-work-report

23. Owl Labs. Rapport 2025 sur l'état du travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
    https://owllabs.com/state-of-hybrid-work/2025

24. Pew Research Center. Environ un tiers des travailleurs américains qui peuvent travailler à domicile le font en permanence. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.pewresearch.org/short-reads/2023/03/30/about-a-third-of-us-workers-who-can-work-from-home-do-so-all-the-time/

25. Robert Half. Statistiques et tendances du travail à distance. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.roberthalf.com/us/en/insights/research/remote-work-statistics-and-trends

26. Society for Human Resource Management (SHRM). Enquête 2024 sur les avantages sociaux des employés – Avantages liés à la santé et au travail flexible. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.shrm.org/about/press-room/2024-shrm-employee-benefits-survey--health-and-flexible-work-ben0

27. Université de Stanford. Le travail hybride est avantageux pour les entreprises et les travailleurs. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://news.stanford.edu/stories/2024/06/hybrid-work-is-a-win-win-win-for-companies-workers

28. Steelcase. Au cœur de l'innovation : Apprendre à apprendre ensemble. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.steelcase.com/research/articles/topics/collaboration/inside-innovation-learning-learn-together/

29. The Guardian. Le travail hybride rend les employés plus heureux, en meilleure santé et plus productifs, selon une étude. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.theguardian.com/business/article/2024/jun/16/hybrid-working-makes-employees-happier-healthier-and-more-productive-study-shows

30. Le Seattle Times. Plus d'un tiers des bureaux dans le monde restent vides toute la semaine. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.seattletimes.com/business/more-than-one-third-of-desks-globally-sit-empty-all-week/

31. Webex. Recherche mondiale sur le travail hybride 2024. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.webex.com/gp/hybrid-work-research-global-2024.html

32. Work Institute. Rapport sur la rétention 2024. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://info.workinstitute.com/hubfs/2024%20Retention%20Report/Work%20Institute%202024%20Retention%20Report.pdf?utm_source=chatgpt.com

33. Yardi Kube. Pourquoi la flexibilité reste la priorité absolue des travailleurs en 2025. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.yardikube.com/blog/why-flexibility-is-still-the-top-priority-for-workers-in-2025/

34. YourTango. Une étude révèle que les télétravailleurs perdent 22 000 $ de salaire en restant chez eux. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.yourtango.com/career/study-reveals-remote-workers-lose-22k-from-paychecks-staying-home

35. Zoom. Tendances du travail hybride. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://www.zoom.com/en/blog/hybrid-work-trends/

36. Actualités Zoom. Une enquête de Zoom révèle que le travail hybride règne en maître et apporte une valeur ajoutée inattendue aux organisations internationales. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://news.zoom.com/zoom-survey-reveals-hybrid-work-reigns-supreme-and-delivers-unexpected-value-to-global-organizations/

37. Zoom. Naviguer dans l'avenir du travail. Consulté le 23 octobre 2025.
    
    https://click.zoom.com/navigating-the-future-of-work